（一）公司主要业务公司以“BarcodingtheWorld（条码联世界）”为发展愿景,是专业从事热转印碳带产品研发、生产和销售的国家高新技术企业,是国内率先研发出条码打印热转印碳带的企业之一,作为国内行业龙头,公司受邀以组长的身份参与制定了国家标准。热转印碳带作为条码/标签打印机的主要耗材,主要应用于自动识别领域。公司不断探索热转印碳带的新配方、新工艺和新材质,持续拓展产品种类和应用领域,在热转印碳带领域拥有丰富的研发经验和技术实力,产品包括条码碳带、打码碳带、传真碳带、水转印碳带、TTO碳带及其他多种配套产品,形成了热转印碳带全系列产品。公司持续坚持产品系列化和全球本地化两大经营战略,在美国、英国、加拿大、印度、墨西哥、巴西、法国、越南等国家设立了子公司,并在世界范围内具有一定的知名度和竞争优势。（二）公司主要产品及用途公司热转印碳带产品线齐全,产品包括条码碳带、传真碳带、打码碳带、水转印碳带等,其中条码碳带为主导产品,条码碳带包括蜡基碳带、混合基碳带和树脂基碳带。热转印碳带因具有耐高温、抗污渍、耐热、耐摩擦、耐腐蚀等性能,打印字符质量高,碳带使用寿命长,且克服了喷墨洇纸、易溶于水等缺陷,能够适应严苛的工业打印环境,并能满足工业领域对长时间连续打印的要求。热转印碳带作为条码/标签打印机的主要耗材,从而应用于自动识别领域。目前最常见的条码包括了一维条码和二维条码。条码识别技术具有输入速度快、准确度高、成本低、可靠性强等优点,在目前的自动识别技术中占有重要地位,广泛应用于物联网、工业制造、医疗服务、零售、物流、仓储、企业管理、产品溯源及防伪等领域。（三）产品分类1、按用途分类,热转印碳带可以分为条码碳带、传真碳带和打码碳带：（1）条码碳带：即用于条码打印机的碳带。（2）传真碳带：即用于传真机的碳带。（3）打码碳带：又称为日期碳带,是用于打码机的碳带,即用于软性包装材料如食品饮料包装的日期打码等。打码机直接在包装材料上打码,因此不再需要标签。2、适应不同被印材质与耐久性能要求,按照碳带涂层的配方成分分类,可以分为蜡基碳带、混合基碳带和树脂基碳带,这也是最为常用的碳带分类方法：（四）经营模式1、盈利模式公司主要通过研发、生产和销售热转印碳带获得主营业务收入。公司的定价策略为在成本加成的基础上,依据不同产品的优势结合目标市场竞争格局的不同而确定。公司热转印碳带的销售绝大部分为自行生产的产品,对于产能不足或尚未研发的产品,在有客户需求时通过对外采购半成品进行分切加工或成品进行包装后销售。2、采购模式公司的原材料、辅助材料、零配件等物资系通过公司采购部门向国内外厂商采购。原材料和辅助材料的采购环节是公司产品质量控制、成本控制以及技术保密的关键环节。公司按照过程管理要求制定了《采购控制程序》,对生产所需物资的采购及合格供应商的评定进行控制。同时,公司对于关键原材料的采购实行代码制度,即对于碳带的油墨层的关键配方材料,实行内部流程代码制度,并在下达采购订单时对关键配方材料也使用代码。（1）主要原材料采购流程公司的采购分为集中采购和加急采购,前者系根据生产任务和生产计划以及车间上报的物料情况,并在保持一定的库存量的情况下进行统一集中采购,后者则是对于生产中急需或者特殊原材料等进行的临时采购。A.国内原料采购流程采购部在确定向国内供应商采购原材料后,通过电话或者邮件的方式通知合格供应商需采购的原材料数量,再由供应商或公司提供合同。采购部与供应商就采购原材料的单价、交货期进行协商,若双方均无异议,则签订合同,进行采购。签订合同后,根据合同内容录入ERP订单,在采购物资入库前,由公司品管部门对采购物资进行抽检,对于合格产品则准予入库。B.国外原料采购流程采购部根据需求部门递交的产品型号、技术指标、数量、交期与合格供应商确认货物信息和交货期,并进行询价、议价,相关信息确定后再告知需求部门,若需求部门对上述信息无异议,则与供应商签订采购合同,签订合同后,根据合同内容录入ERP订单。若需开具信用证,采购部再向财务部申请开立信用证。在采购物资入库前,由公司品管部门对采购物资进行抽检,对于合格产品则准予入库。（2）供应商管理采购部供应商管理分为常用原辅料和新产品供应商管理。常用原辅料供应商管理流程为,采购部根据现有产品名称、规格、技术要求及原料指标等寻找到合适的供应商,收集报价单,同现有价格比较,在相同条件下选择价格最低的两家进行比价。要求该两家供应商提供样品,对于原料则由生产部及研发部试验确认,辅料则由品管部门检验确认,若产品合格,则开始小批量采购,再由公司的研发部、品管部、生产部、采购部组成专门小组对供应商进行实地考察,综合评估后认为供应商合格则列为合格供应商。若为新产品,按预计采购量,来定比价供应商数量,在相同条件下选择其中价格最低的两家供应商,再进行上述考核,以确定是否列入合格供应商。（3）关键配方原材料采购代码制度公司研发部门就产品使用的原材料编制了代码,配方中涉及的关键原材料均使用代码,采购部门对原材料代码实行严格保密,其他部门无法获知关键原材料信息,采购部门人员也无法知悉关键原材料的配比。3、生产模式公司的生产流程可以分为制墨、涂布、分切和包装四道工序,其中制墨和涂布属于涂布生产,主要在公司总部及维森智能的生产车间进行,属于生产中最为关键的工序,而分切和包装则属于辅助性生产,除生产车间外,公司在部分国内子公司和海外子公司也设有分切机,根据客户需求随时组织分切和包装生产。（1）涂布生产涂布生产主要分为按计划生产和按订单生产两种组织生产模式。其中,公司根据市场需求和产能情况,制定年度、月度生产计划,根据预测对相应的产品进行生产备货。按订单生产则是根据客户订单对定期生产计划进行调整或追加生产。（2）分切生产分切生产包括了分切和包装工序。分切生产主要依据客户订单要求进行相对定制化的生产,将大卷按照规定的参数分切成小卷。公司的主要产品为热转印碳带,同时由于涂布生产工艺相同,公司还生产水转印碳带,但由于水转印碳带分切工序与热转印碳带有所差异,因此公司水转印碳带的分切系由外协方进行。4、营销及管理模式（1）销售模式公司的销售采用经销商和分切商销售相结合的模式,并有少部分的直接销售,根据不同市场区域的特点有所区别。总的来看,在国内、亚非市场的销售主以经销商和分切商相结合的方式,在欧洲市场以分切商为主,在美洲市场以经销商为主。（2）管理模式公司通过了GB/T19001-2016idtISO9001:2015质量管理体系认证、GB/T24001-2016idtISO14001:2015环境管理体系认证和GB/T45001-2020idtISO45001:2018职业健康安全管理体系认证。公司全过程引入ERP管理系统,实现流程化、精细化、信息化管理。优秀的技术研发团队、完善的产品线、成熟的工艺制作流程、严谨的质量管理体系以及先进的生产设备保障了公司在热转印碳带生产和研发领域的国内龙头企业的地位。