（一）经营整体情况及措施报告期内公司亏损较上年同期大幅缩窄,主要系高成本库存不再压低毛利,且无大额计提存货跌价准备,同时积极调整客户战略——倾斜海外优质订单,海外销售占比提升；实施精益生产、优化库存和供应链管理、严控预算等一系列精细措施,提高公司毛利水平改善公司经营业绩。随着公司规模提升,财务费用增加,整体期间费用占比有上升趋势。今年上半年公司对外投资亏损逐步缩窄,公司在土耳其的合资公司Siro进行多项经营改善措施,减亏体现出降本增效举措的成果,同时原材料价格稳定情况下公司对存货进行有效的管理,计提存货减值下降,综合上述情况持续调整优化,同时公司持续加强对外投资的投后管理。（二）客户拓展情况及计划下半年公司将向市场全面推广和销售SPS技术产品,目前已获得数家整车企业定点,使公司能够尽早实现新技术降本增效的成果。同时发力于新兴市场的业务拓展,上半年公司获得eVTOL、换电等不同领域公司定点,持续加大新兴领域业务。2024年海外客户是公司营业收入重要来源之一,公司将制定明确的海外市场布局,在稳固既有客户的同时,把握国内外市场发展的差异性,在海外市场积极推动产品销售,促进公司产能利用,整合海内外优势资源,把握全球市场机遇,提升公司盈利水平。在新兴业务领域,公司加速相关业务布局,包括新能源重卡、换电、二轮车、载人飞机、船舶等动力应用场景,优化公司客户结构,对公司保持高质量业务发展提供新的增长点。（三）研发策略及规划公司在持续巩固和发展公司原有技术路线基础上,进一步深度加强研发体系的市场与客户导向意识,以便有主次、有针对、有策略地储备下一代核心技术与开发下一代核心产品。同时深度理解产品成本的构成逻辑与降本潜力,科学制定产品降本路线,确立有市场竞争力的中长期产品战略。公司继续秉持“投产一代、储备一代、开发一代”的技术开发思路,根据市场和客户需求,深入研发不断探索。技术革新为推动公司高速发展的核心因素之一,全新动力电池解决方案SPS（SuperPouchSolution）集超级软包电芯、超级软包电池系统、超级软包电池制造和直接回收四大创新技术于一体,卧式布置电芯使得一款电芯可适配同款底盘的全系车型,满足各类新能源汽车的动力需求。另一方面,公司持续巩固与发挥软包路线的产品技术优势和未来潜力,根据不同领域的市场需求,积极开展标准化和平台化产品开发,提高产品的灵活性和适用性,兼容不同客户的多种平台,提高产品市场适应性和竞争力。公司设立研、产、销整套立体战略,对以往项目进行深入分析和总结,精准定位公司核心项目,严格把控项目节点和交付产品质量,确保体系研发、产品开发、试制、测试、工业化之间全闭环协同配合,提升项目成功率,保障客户满意度和公司声誉。同时,确保核心新产品产能释放,深度理解SPS新产品的工业化所需,科学地支持新基地SPS产能爬坡与释放,同时梳理其他高利润赛道产品并科学规划产能,为公司全面铺开立体的产、研、销战略及新客户开发定点夯实基础。（四）生产情况及规划公司将加强产品工业化能力的推进,专注于开发能够以较低成本生产但具有市场竞争力的产品,通过确定科学的降本路径,制定更有效的成本管理策略,不断优化产品工艺和生产过程,加强质量管理,降低报废和返工成本；利用数字化技术和数据分析,监控生产过程和质量参数,发现潜在问题并进行及时调整,提高效率和成本控制水平。生产方面,公司已落实精益化生产运营管理,聚焦生产质量与效率改善,进一步精简明确制造体系内部管理职责,建立量化评估生产过程中设备运行指标体系,针对瓶颈工序进行设计优化及提升,改善生产流程,提高设备利用率,降低单位产品的生产成本。同时,强化产供销协同机制,通过优化生产、供应和销售环节,优化库存管理和提升周转率,灵活调整库存结构。供应链方面,公司推行多元化供应链战略,公司计划通过设计优化和自主加工生产,以及实现产品零部件的原材料国产化和多元化,夯实供应链保供和降本基本功。通过B点导入分级管理,提升核心材料降本效率：针对关键主材和非关键性主材采取不同的管理策略,有助于在确保核心材料质量和可靠性的前提下,提高核心材料的降本效率。（五）社会责任作为全球动力和储能电池解决方案的领导者,孚能科技坚持以“提供绿色能源,构建智能世界”为使命,将可持续发展融入到日常经营工作。通过持续增加对节约能耗技术和设备的导入,把握可再生能源的发展机遇,孚能科技已形成集合产品解决方案、大规模生产、可持续及环保工厂、生命周期后产品的管理等为一体的全生命周期低碳智能生产体系,致力于为全球客户提供领先的清洁能源产品和服务,使用绿色能源推动实现碳中和,积极承担全球经济、生态和社会责任。