2024年,面对世界大变局中异常复杂的国际环境,在国际天然气价格整体呈现震荡走低态势,我国能源绿色低碳转型、天然气行业增储上产以及天然气市场化改革政策的驱动下,国内天然气消费市场保持了良好增长的态势下,公司依然紧紧围绕“天然气能源全产业链”和“一体两翼”战略支点的打造,以大项目引领大投资,持续拓展产业版图和业务领域,成为了国内少有的常规天然气和三大非常规天然气及煤炭资源开发全覆盖的公司,高质量发展大局更加稳固,高质量发展步伐更加稳健。面对公司规模迅速扩张,各项业务快速增长的新形势和新挑战,在董事会的坚强领导下,基本完成年度主要业绩目标。报告期内,公司实现营业收入37.77亿元,同比增长7.40%,实现净利润约12.05亿元,实现归母净利润11.85亿元,同比增长13.12%,归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润11.97亿元,同比增长17.79%。从主要业绩指标来看,煤层气产量持续走高,保持了连续七年的稳定增长态势；常规天然气、致密气产量实现零突破。报告期内,公司克服通豫管线停摆的严峻市场形势,煤层气销量保持了20.26%的增长势头,产销比率达97.25%；城燃常规天然气销量年度增幅10%以上。(一)规划重大项目投资,绘就高质量发展蓝图1、进军常规油气资源。通过跨境协议收购中能控股、共创投控控制权,取得了集勘探期、开发期、生产期三阶段同时存在,面积约3,146平方公里的喀什北项目常规油气区块,正式进军常规油气项目资源。2024年8月至12月底,喀什北项目天然气井口产量1.89亿方。2、挺进煤炭资源领域。通过挂牌出让竞拍方式取得了面积约109平方公里的三塘湖矿区七号煤炭资源项目。该项目主要为长焰煤,属低灰-中灰煤层、高-特高挥发分,以特高热-高热值煤为主,是优良的动力用煤和煤化工用煤。三塘湖煤矿地质条件优越,资源量丰富,是继丹寨页岩气区块后,又一个具有完整权益的地理位置优、资源储量丰富、煤质优异的自有矿权。依托自有煤炭高油气含量的资源禀赋,通过对煤炭立体式的清洁、高效、低碳转化,赋能公司在清洁能源道路上再上新台阶。3、获取页岩气资源。通过挂牌出让竞拍方式取得了合计面积约300平方公里的贵州丹寨1区块、2区块页岩气勘查探矿权,正式拥有了自主区块,一举打破以往依赖PSC合作协议获取开发权益的单一模式,实现了资源获取的创新突破。4、充实煤层气资源。通过内部子公司联合成立山西鑫泰亚美新能源有限公司及其分公司,旨在与价值合作方于晋中地区探矿区面积87.8平方公里、未探明区面积53.9平方公里的区块上开展煤层气勘查工作,创新打造煤层气新的合作典范。5、开工建设潘庄、马必区块联络线。建成后,潘庄、马必区块将实现“互联互通”,助力煤层气销售结构优化和价格提升。(二)深化“一体两翼”发展,积聚高质量发展能量1.存量资源有序开发强化投资管控力度,持续提升产能建设。随着新钻井的陆续投产和低老病废井的改造增产,公司煤层气总产量同比再创新高。2024年,潘庄、马必煤层气总产量20.05亿立方米,较上年同期17.04亿立方米,同比增长17.66%,其中：潘庄区块：煤层气总产量约11.08亿立方米,较上年同期11.32亿立方米,同比减少约2.12%。马必区块：煤层气总产量约8.97亿立方米,较上年同期5.72亿立方米,同比增长56.82%。紫金山区块：报告期内,完成144.88平方公里的三维地震处理解释,基于历史地质资料及新井地质资料,成功构建了地质数据库,完成了煤层气勘查实施方案的备案工作,ZJS10井区致密砂岩气探明储量报告的编制及上报,为下一步工作的开展及致密砂岩气探转采提供了有力的技术和工程支撑。着力推动产销平衡,致力于公司价值最优化。2024年,在外输管道不畅,LNG价格继续向下的情况下,公司不断调整及优化客户结构,致力于全产全销和市场价值的最优化。报告期内,潘庄、马必煤层气总销量19.50亿立方米,同比增长约20.00%,实现产销比约97.26%。其中,潘庄区块煤层气总销量约10.80亿立方米,同比减少约0.46%；马必区块煤层气总销量约8.70亿立方米,同比增长约61.11%。公司生产的煤层气主要以管道气销售为主,受市场价格波动影响较小。报告期内,潘庄、马必全年每方煤层气平均销售价格2.20元,较上年2.15元同比上涨2.33%。其中,潘庄区块全年每方煤层气平均销售价格2.08元,较上年2.08元同比上涨0.04%。马必区块全年每方煤层气平均销售价格2.35元,较上年2.19元同比上涨7.31%。2、城燃业务健康发展公司积极推动城燃业务健康发展。报告期内,城燃业务推价、顺价取得重要进展,按照可比口径,城燃业务天然气销量同比增长10%以上。3、工程建设多元化发展公司积极拓展工程建设业务和多元化发展。报告期内,成功拓展压裂砂、劳保用品等业务,通过注册成立的山西鑫益锦祥能源技术服务有限公司,获得打井及修井资质,为工程建设业务多元化不断注入新活力。4、开展瓦斯治理服务合作公司依托现有勘探开发团队,承接相关煤矿瓦斯治理服务项目,开创公司对外瓦斯治理新业务模式和新的利润增长点。(三)通过技术创新,不断提升核心竞争力公司坚持技术创新,拥有了专业齐全、经验丰富的技术、生产和管理团队,具有地质研究评估、钻井设计、地质定向与导向、压裂设计及优化、排采等完整的技术体系,是中国煤层气的领先者。报告期内,公司鼓励全员参与创新活动,通过包括资源选区评价、储层精细描述、产量预测、优快钻井、体积压裂、强化排采、储层改造、老井治理等重大课题研究,及众多的富有价值的小微技术创新,汇编24项技术创新成果。特别提及的是,与中国地质大学等3家单位合作开展的《中-高煤阶煤层气高效开发地质-工程一体化关键技术及应用》获得中国发明协会二等奖；内部开发的《煤层气全生命周期生产管理系统V1.0》获得3项软件著作权。(四)筑牢安全堤坝,护航企业生产运营报告期内,公司以“质量零缺陷、健康零伤害、安全零事故、环境零污染”为目标,以QHSE体系为纲领,围绕双重预防机制建设和安全生产标准化建设、QHSE教育培训、QHSE监督审核、安全文化建设等重点内容,通过成立ESG工作组织机构,形成自上而下、高层参与、横向协调、纵向联动的ESG工作机制,通过强化事故与应急管理,实现了重大责任事故为零,损失工时事故率为零、总可记录事故率为零、可预防交通事故率为零、环保事故为零的良好安全指标。(五)坚守合规底线,提升公司治理水平报告期内,公司严格按照中国证监会及上交所相关法律法规要求做好信息披露工作,持续做好投资者关系管理。为建立、健全公司长效激励约束机制,吸引和留住公司核心管理、技术和业务人才,公司实施了限制性股票激励计划；为提升组织效能,提高公司运营效率,公司进一步深化组织体系变革,建立从下至上的常态化复盘与纠偏工作机制,提升职能建设水平,完成数字化办公平台一期建设,设置七大实用性板块,辅以合同管理、证照印章管理、资产管理、档案管理等管理模块,协同配置12类48项管理流程,着力构建企业管控“护城河”,有效解决公司跨地域、多产业发展形势和管理形态的适应性问题,持续提升公司整体治理水平。