2024年是公司全面推进战略落地、聚力跨越发展的决战之年。今年以来,市场接续震荡,主线产品价格波动下滑,公司经营业绩受到较大影响。公司经营班子在公司党委、董事会的正确领导下,带领全体干部员工锐意进取、迎难而上,围绕企业发展战略,聚力打赢各板块会战,企业发展稳健有序。（一）项目建设全面加速,有力夯实创业之基碳三碳四综合利用项目丙烷厂际管线投用,实现了原料管线全线贯通,这是目前国内输送距离最长的低温丙烷管线；PDH、合成氨实现稳定经济运行；PO/MTBE项目建设顺利,试生产要素有序推进；VLGC船舶实现常态化运作,滨州港5万吨级航道及防波堤、双5万吨码头改造、9#泊位改建扩建项目以及现有航道维护性疏浚工作持续推进。（二）科创攻坚持续推进,赋能发展成效初显研发体系有序搭建,科研队伍逐步完善。推进实施了新能源、新材料、电子化学品、绿色化工等领域在研项目20余项,开展了26个项目调研。中科院大连化物所和滨化股份联合开发的“液固循环流化床双氧水直接氧化氯丙烯生产环氧氯丙烷(FHPECH)新工艺”,顺利通过石化联合会专家评价委员会的科技成果评价,达到了国际领先水平。组织实施了50项专利申请,其中发明专利12件,实用新型38件；完成省级新型研发机构备案审查和3家科技型中小企业申报,筹划山东省半导体先进制程超高纯电子化学品重点实验室布局。不断加强研发队伍建设,形成了50人以上的专家智库,人员研发经验及研发能力有所提升。（三）管理升级稳中有进,运营效能不断提升主要产品产量超额完成半年度计划,烧碱、环氧丙烷等产品产量再创新高。积极开展“双增双节”活动,推进技术改造、“三化”改造项目和管理创新措施落实,节能降耗增加效益。氯醇法PO产业政策攻关实现新突破,新鲜水用量已满足限额要求。及时调整三大结构与采购策略,较好完成了上半年保供目标。通过把控市场节奏、对标管理、战略寻源、商务谈判、技术降本、国产化替代、新供应商开发等多种方式降低采购成本。实施全新的组织变革,管理部室人员配置进一步精简。持续加强项目管理精细化建设,全过程工程项目管理数字化平台各功能模块全面进入测试阶段。（四）资本运营、生态建设有序推进,企业价值持续增长银行融资方面,通过降低融资成本、增加授信储备、创新融资方式、错配贷款期间,实现了降成本、增授信,贷款成本均低于同期LPR利率水平。首次发布环境、社会及治理（ESG）报告,公司品牌价值进一步提升。上半年邀请11家主要客户高层到公司交流生态合作,共建合作共赢的产业生态圈。（五）安环固基纵深推进,管控机制稳妥高效上半年实现安全管理目标的同时,积极推广安全生产信息化应用,确定滨城基地氯碱装置、片粒碱装置、三氯乙烯装置以及沾化基地溴素装置为自动化过程控制优化系统试点装置,目前已完成改造实施方案。环保装置稳定运行,实现了废水、废气达标排放,固体废物合法处置利用。取得了滨城化工园区扩区规划环评批复,推进大晟芯材料电子化学品项目（一期）通过了环评专家会审查,完成滨城基地环境监测数据接入滨城化工园区信息平台。（六）激励聚能成果丰硕,组织气氛日益向好完善配套激励机制,逐步推行事业部TUP、工程项目建设基金、安全环保风险激励金等中长期激励。持续推进幸福力提升计划,发布了《滨化集团员工子女救助基金实施办法》,全力打造幸福滨化,激发干部员工干事创业激情。