2024年,公司深入学习贯彻党的二十届三中全会精神,以“三整一提升”为抓手,积极应对需求复苏缓慢、市场价格下行等复杂形势,扎实开展党纪学习教育,紧扣战略目标和经营任务,深化改革,加快推进重大项目建设,持续苦练内功,着力化解风险挑战,企业发展迈出坚实步伐。回顾2024年,所做的工作主要有：（一）坚持稳中求进,夯实发展基础1、紧盯预算,稳定经营基本盘。骏泰科技乘势而上,产销协同、抢抓机遇,实现利润总额超5亿元,创历史最高水平,形成良好发展态势。岳阳基地生产系统稳健运行,抓好生产调度,并扎实推进安全环保整改,实现纸品产量超105万吨。茂源林业挖潜增效,立足功能定位,积极搭建纤维资源布局与供应平台,持续深耕FSC（森林管理委员会）森林认证品牌,进一步提升了经营能力。诚通凯胜砥砺前行,着力降本增效,并积极开拓系统内外市场,保障了经营收益。中纸宏泰奋发有为,按期保质完成内部维修和建安项目,开发PTS工业循环水处理法生态处理装置并实现外部市场开拓,提升了服务主业的能力。诚通碳汇巩固先发优势,把握全国温室气体自愿减排交易市场启动的政策机遇,打造与地方政府合作开发碳汇项目新范式,持续提升市场影响力。2、立足长远,推动可持续发展。加快重大战略项目建设,推动生产基地提质升级,积极培育战略性新兴产业,增强发展动能。一是45万吨文化纸项目提前试生产。通过“穿透式”“矩阵式”管理,在保障质量和安全的前提下,45万吨文化纸项目较可研进度提前80天,为打造国内一流浆纸基地奠定了坚实基础。二是战略性新兴产业梯次培育。坚持有限相关多元,搭建战略性新兴产业培育体系,加强与高校交流合作,生物固碳技术、高性能纤维（特种浆）、生物基碳材料、绒毛浆项目、功能性纸基材料等战新项目按计划推进。三是收购骏泰科技股权。取得股东支持,推动骏泰科技股权收购,提升公司抗风险能力。四是重点项目高效实施。高质量完成化学浆置换蒸煮项目、碱回收蒸发等重大项目建设,进一步提升了岳阳基地节能降碳水平和成本优势。（二）推动改革攻坚,激发内生动力一是组织机构扁平化。推动管理下沉,合并同类项,通过机构改革充实一线业务人员力量,精简组织机构,实现机构扁平化、协同高效化、管理专业化。二是人员队伍精简化。扎实开展“三定”工作,在保障重大项目建设用工的前提下,减少全级次管理人员及从业人员。按照“规模化、规范化、专业化”的原则,整合岳阳基地生产系统业务外包队伍。三是薪酬体系规范化。建立和完善四条通道、职级晋升体系,完成中层管理人员、职能部门、营销中心等薪酬套改,优化各级人员薪酬固浮比。四是任期制与契约化管理扩大化。任期制契约化管理提质扩面,下沉至中层管理人员,签订“两书一协议”,持续深化“干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减”改革。（三）聚焦创造价值,提升效益效率一是科研成果有效转化。持续推进“揭榜挂帅”科技攻关,搭建“林、浆、纸”三级研发体系,开发试制涂布系列等新产品,为产品转型提供了技术支撑。新创建2个省级科创平台,进一步强化了技术积累。二是闲置资产整合盘活。建立和完善资产管理办法,加快处置低效无效和闲置资产。三是产供销协同发力。优化机台订单结构,探索大机台向包装纸转型,为产品结构调整积累了经验；采购端发挥集采优势,保障纤维原材料供应,通过多种措施节降采购成本；销售端加大市场开拓力度,积极推广铜版纸、礼品包装纸、离型纸等产品,做好包装纸等品牌推广,巩固市场地位。（四）持续苦练内功,抓实精益管理一是优化决策流程。结合公司机构改革,完善“三重一大”决策清单,进一步明确权责边界,强化前期论证与把关,提升决策效率。二是强化运营管控。制定和实施《精益管理提升工作方案》,建立流程管理办法,开展流程“废改立”,编制流程操作手册,流程审批效率提升39%。三是推动数字化转型。成立数字化管理部,全年推进信息化项目13个,成品库智能出入库系统、无人计量系统以及45万吨项目设备管理系统的试点建设成效显著,公司荣获“中国轻工业数字化转型先进企业”,获得中国纸业“党建+数智化”大赛第一名。四是严格费用管控。制定并落实费用压降方案,全年财务费用、管理费用同比减少。五是完善招采机制。优化《招标决策委员会议事规则》,制定《非招标采购管理办法（试行）》,加强对采用非招标采购方式业务的管理,推动招标采购工作高效化。六是加强合规管理。完善风险合规管理体系,推行合同全生命周期管理和营销、采购等重点板块制度的梳理与诊断,强化重大决策合规审查,提升法治建设和普法教育的效能。发挥法务专业优势,进一步提升了风险防范能力。七是深化安环管理。成立环保节能部,岳阳基地给排水管网、锅炉改造等环保整改项目稳步推进；积极推进安全生产治本攻坚三年行动,发布岗位安全责任履职清单,落实安全环保责任制,进一步提升了安全环保管理水平。（五）落实党建责任,强化融合引领一是扎实开展党纪学习教育。制定和落实党纪学习教育工作方案,落实集中学习、专题党课、警示教育等规定动作,全体党员职工学纪、知纪、明纪、守纪的意识不断增强。二是加强组织建设。召开公司第三次党代会,选举产生了新一届党委委员和纪律检查委员会委员,进一步健全了班子建设。结合公司组织机构改革,调整党组织设置,加强子公司班子建设,助力事业部队伍建设。三是严格执纪监督问责。把“严的基调、严的措施、严的氛围”落实到经营管理全过程,深入开展违反中央八项规定精神问题专项治理,充分运用“四种形态”惩治极少数、教育大多数。四是完善党建制度。五是持续打造党建品牌。以党建带工建、带团建、带班建,加强产业工人队伍建设,文化纸事业部9、10号机丁班荣获“全国工人先锋号”,公司荣获“全国财贸轻纺烟草系统产业工人队伍建设改革示范单位”,包装纸事业部获“全国模范职工小家”,《融机制、破壁垒“群策工程”促创新》入选全国工会重点工作创新案例,45万吨项目部土建组获省重点项目劳动竞赛先进班组。