2024年,我国经济延续回升向好态势,经济运行总体平稳、稳中有进,新质生产力加快培育,新动能加快成长,轮胎行业整体呈现向好态势。公司坚持以市场和客户为导向,抢抓市场机遇,持续推进产品结构升级和市场结构调整,盈利能力较好的产品和市场的占比明显改善,助力公司盈利水平大幅提升。（一）识别客户需求,抢抓市场机遇在国内市场,公司坚持“产品领先”,做优细分市场,开发优质客户,持续推进产品结构逐步向非公路轮胎转型；推进细分市场产品领先战略,重点针对普货、大件运输等9个细分市场打造爆款产品。在海外市场,通过推进澳洲等市场的公交车高端产品配套项目,以及细分市场高端产品的上市,不断提升高盈利产品占比。在泰国、沙特等市场开发区域代理商或车队用户,缩短渠道链条,实现渠道下沉。同时,公司上半年建立了售前、售中、售后全流程的巨胎服务体系,大幅提升了巨胎产品的销售和矿山客户粘性。（二）加大研发投入,推进新材料、新配方、新工艺技术研究一是开展卡客车超低滚阻产品开发。通过白炭黑湿法混炼技术开发、新型炭黑偶联技术应用以及多部位配方与工艺的优化组合设计,在保证里程的同时,滚动阻力达到欧盟标签法A级。二是通过配方优化升级进行底层胶配方整合。这一措施有效降低了肩空比例和生产换型时间,提高生产效率,同时针对产品的不同用途,根据有内胎/无内胎的差异进行气密层配方差异化配置,降低单胎成本。三是通过硫化仿真以及精准测温技术,对子午工程胎不同系列规格进行精准硫化周期标定和评估,实现子午工程胎产品硫化周期优化,降低硫化周期以及热模时间,降低介质的损耗,提高了硫化生产效率。（三）加快数字化转型,完善转型规划公司进一步优化完善数字化转型规划方案,以“智能产品”为牵引,以“智能工厂+智慧HSE”为主线赋能业务运营,统筹发展与安全,推进数字化智能化转型升级。优化智慧消防系统和智慧环保系统,加强安全生产数字化应用,视频监控平台升级；营销系统风智汇系统整合升级项目与运营平台合作,打造或支持新销售模式；研发系统业务流程重构及系统化管理,建立产品数据集成管理信息系统；制造系统完成新产能布局的MES升级更新,基于研发标准化管控升级MES管控颗粒度。优化管理流程,开展SAP-ERP系统升级工作,按照统建要求,实施司库系统应用。（四）开展卓越运营,加强质量管控公司积极导入卓越运营体系,不断提升运营效率,实现提质降本。一是做好开源,在营销方面精准洞察市场需求,进行客户分级管理,加强售前、售中、售后管理,开发新客户、配套新车型,抢占新市场。二是做好节流,在制造端开展精益生产,利用VSM（价值流）、TPM（全员生产性维护）等精益工具,提升生产效率,降低在制品存量,减少资金占用。2024年上半年,公司重点在制造系统推进精益工具深度推进应用（VSM/TPM）,开展精益价值流应用与培训,打造TPM灯塔区域,通过多部门走动对标,开展TMP阶段评价总结、现场辅导,有效支撑公司精益化管理及提效降本工作。（五）提高上市公司质量,推进可持续发展公司建立“决策—管理—执行”的ESG管理组织架构,以董事会为决策层,管理层为ESG工作管理层,由各职能部门、主要业务板块负责执行相关工作,确保公司在ESG方面的工作能够有序进行。参考联合国17项发展目标,从减量化、再利用、可循环、可再生4个维度展开ESG体系建设,在性能、环境影响、健康和安全方面设计优秀的产品、流程和服务。2024年4月,公司从“完善公司治理,依法合规经营”,“筑牢安全防线,夯实发展根基”,“践行绿色制造,加速绿色发展”等六个方面编制并发布了公司2023年ESG报告。2024年上半年,公司加强投资者交流,积极召开业绩说明会,引导市场价值合理回归。下一步,公司将继续坚持以市场为中心、以客户为导向,加大细分市场开发,加速推进渠道下沉；重点聚焦产品改善和创新,加快产品升级；持续实施卓越运营管理,积极推进降本增效,不断推动公司可持续高质量发展。