报告期内,公司经济运行承受较大压力,经济运行和经营效率指标较序时进度差距较大。其中,营业收入29299.18万元,同比降低82.98%；利润总额-10519.69万元,同比降低152.41%。（一）坚定履行强军首责,全力推进装备建设一是全力推进装备建设任务。紧盯“十四五”中后期任务调整的增量变化和客户的订货需求,积极争取订货任务,紧抓外购外协、自制加工、总装和试验全流程纵向管控,按计划完成装备建设任务。二是持续完善装备服务保障体系。聚焦最终用户需求,赴多地开展服务保障,获得锦旗3面、表扬信3封。（二）坚持创新驱动发展,加快推动科技创新7/145一是加紧推进重点科研项目研制。围绕“导航与控制、军事通信、智能集成连接”3个产业生态,在环境控制、制导控制、探测控制、稳定控制等系列,按节点完成年度装备研制任务。二是持续完善科技创新机制。强化与科研院所、高等院校的协同创新,推动产学研深度融合,着力深化开放创新协作,围绕新材料、新工艺、技术标准、智能制造、信息化应用等方面,完成技术创新与工艺攻关课题立项40项；推进软件规范化管理,子公司中兵通信通过软件能力成熟度GJB5000B换版评价。（三）数智赋能转型升级,提升数智制造能力一是系统推进年度军工核心能力建设。围绕北方导航特色“8+3”技术体系和产业生态的发展方向和实现路径,重点开展连接器电镀生产线建设、环境控制、光学制造、智能检测、信息化等项目能力提升；完成某生产能力建设项目预审计和档案预审查；有序推进制导系列智能柔性化装配示范线、数智工程示范建设任务。二是一体推进数智化管控能力提升。开展ERP系统上线运行,以典型型号产品为验证对象,实现数据流、信息流、物流、资金流全业务链的闭环管理,开展MOM系统建设,进一步延伸型号产品从零件加工到部件装配、总装总调的全过程数字化管理。（四）持续优化管理体系,筑牢安全质量基石一是持续加强现场管理。组织现场管理标准V2.0宣贯与学习,将现场管理监督检查与安全生产检查、质量监督检查、工艺纪律检查形成联动,开展强化问题整改闭环,提升现场管理基础能力。二是扎实开展“安全生产月”活动。组织“尊法学法、学标贯标”“安全宣传咨询日”等系列活动,提升员工安全技能和安全意识,把各项安全生产管理要求落实到基层一线。三是积极推进质量强固工程方案落实。学习典型产品质量改进提升经验做法,选取自主研发的某型产品为试点,系统梳理产品研制、生产、检验、售后全过程管理程序,细化质量要求,形成质量强固工程实施方案。四是持续提升生产全过程数字化质量管控能力。开展环境试验设备数据实时采集和设备远程控制；建立生产过程数据汇聚中心,推进装配质量重要数据云端存储与管理；依据质量动态管理数据,开展重点供方质量走访。全过程数字化质量管控能力提升项目获批集团公司年度质量能力提升项目。（五）深入实施人才强企,加强人才队伍建设一是加强高水平科技人才队伍。围绕北方导航特色“8+3”技术体系及产业生态开展人才需求分析,年度引入2024届博士3人、硕士62人,科技人才占比提升7%,选派青年科技骨干参加“青年英才访学计划”。二是持续壮大高层次人才队伍。新获聘兵器关键技能带头人1人,公司现有集团公司科技带头人2人、青年科技带头人2人、关键技能带头人3人；导航集团科技带头人20人、关键技能带头人25人；5人获2024年经开区第二届“亦城优秀人才”称号高层次人才队伍持续壮大。三是强化复合型技能人才队伍。完善“四型”数字化制造师人才培养体系,培育生产线规划设计、操作应用、运维保养、技术创新的兵器数字化制造师队伍,培养选拔出6名青年骨干担任大学生班组长,推动一线复合型人才培养。（六）聚力攻坚深化改革,着力推进改革任务一是有效落实改革深化提升行动。按节点完成改革深化提升行动任务及举措,形成改革案例3项,复合型激励体系、上市公司质量提升在集团公司工作交流分享经验做法。二是深化混合所有制改革。落实提高上市公司质量要求,按节点要求完成17个类别、72项具体举措；有序推进股权激励阶段性计划实施,开展第二期行权；完成中兵航联基础层向创新层转层升级。三是推动治理体系完善。制定经营管理事项权责清单,界定董事会、董事长、总经理关于重大经营管理事项的权责边界；新定、修订制度12项,修订合规管理和法律事务管理办法,编制风险内控合规三合一手册,进一步推动治理体系完善和治理能力提升。四是完善财金管理体系。编制司库系统应用指南,规范司库业务操作流程,上半年资金集中度保持95％以上；落实过紧日子要求,压减三公经费、会议差旅等行政运营支出,制定并实施专项降本方案。